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內容簡介
再保險是指保險的保險。保險公司承受來自社會各界大眾的業務後，便要將其所承受的風險移轉與再保險公司，以分散風險，否則將不堪負累。沒有再保險來承受風險的移轉，保險公司難以永續經營，可知再保險的重要性。
陳教授於二十餘年前首次將「再保險的理論與實務」有系統地披露於我國保險業界，其後數次改版，在東南亞地區亦受到歡迎，誠為我國再保險的先驅者之一。
最近十年來國際間保險市場丕變，再保險的演變更大。先有財務再保險、接著有各種限額再保險出現，使保險風險與時間風險以及財務風險結合，最近數年的新發展則是再保險利用資本市場的龐大財力擴充其能量，於是各種新興風險的移轉方法驟出，保險的傳統理論也受到挑戰。因此，本書除既有的傳統理論與實務外，對新的變革也試作詮釋，介紹各種限額再保及再保險的債券化以及期貨選擇權等金融商品；同時就新形勢所引起的限額再保與財務再保的監理也加以敘述。
閱讀本書可以瞭解再保險近年來的演變與發展情形，不僅適合作為大專院校相關課程的教材，也是金融界或企業界人士瞭解再保險的最佳參考書籍。
作者簡介：陳繼堯
- 現職：中華民國風險管理學會理事長．政治大學風險管理與保險學系副教授．繼耘保險文教基金會董事長
- 學歷：美國賓州大學華頓學院保險博士班進修．台灣大學文學院學士
- 專長領域：再保險．汽車保險．財產保險．風險管理
目錄
- 第一篇 總論
- 第1章 再保險的演進
- 第2章 再保險的意義與功能
- 第3章 再保險學說與法律上的定位
- 第4章 再保險契約的基本原則
- 第5章 最高誠信與同一命運原則
- 第二篇 再保險方式與合約
- 第6章 再保險方式總說
- 第7章 比率再保險
- 第8章 溢額再保險概述
- 第9章 溢額再保險合約
- 第10章 超額賠款再保險概述
- 第11章 超額賠款再保險合約
- 第12章 超過賠款率再保險
- 第13章 超過分類賠款再保險
- 第14章 其他超過損失再保險
- 第15章 複合再保險
- 第16章 再保險合約其他參考條款
- 第三篇 人身再保險
- 第17章 人身再保險
- 第四篇 新興風險移轉方法
- 第18章 限額風險再保險
- 第19章 人壽保險的財務再保險
- 第20章 保險風險的金融商品化概述
- 第21章 再保險的金融商品
- 第五篇 監理
- 第22章 再保險的監理
- 第23章 限額風險再保險的監理
- 第24章 財務再保險的監理
詳細資料
- ISBN：9577291708
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 584頁 / 16k / 19 x 26 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
... 2020年3月4日，美團迎來了自己的十周年紀念日。經歷過"千團大戰"、"外賣大戰"的美團，如今已是中國第三大網際網路上市企業，市值超過5800億港元（約合人民幣5170億元），僅次於阿里和騰訊。 創始人王興發表全員內部信表示：前十年的成功得益於大環境的友好和團隊的努力。"新的十年，我們會在科技研發上加大投入，讓科技更好的普惠產業發展，會在組織建設與人才發展上更上一層樓。" ... 公開資料顯示：作為國內領先的生活服務電子商務平臺，美團的服務涵蓋了餐飲、外賣、打車、共享單車、酒店旅遊、電影、休閒娛樂等200多個品類，業務覆蓋全國2800個縣區市。截至去年9月底，平臺年度交易用戶總數達4.4億，活躍商戶總數達590萬，用戶平均交易筆數為26.5筆。 王興的經歷頗為傳奇。他出生於福建龍巖一個富裕家庭，從小就是"別人家的孩子"。18歲時保送清華，畢業後拿著全額獎學金到美國德拉瓦大學攻讀博士。彼時正值網際網路快速發展時期，在美國看到SNS快速發展現狀以及前景之後，他毅然決定輟學。 回國之後，王興拉上了自己的大學室友王慧文以及中學同學賴斌強，在清華附近租了一套民居，開始了創業之路。他們連續做了幾個項目：社交網站"多多友"、專門服務海外留學生的"遊子圖"，不過都因不成熟而中途夭折。 05年的秋天，算是一個非常重要的節點。看到Facebook崛起的王興，決定再次聚焦校園社交，推出了校內網。發布三個月來就吸引了3萬用戶，增長迅速。然而好事多磨，很快他就遇到資金問題，不得不仍痛割愛賣掉網站。隨後創辦的飯否網，也因種種原因被迫關停。 ... 儘管前面幾次創業均告失敗，但王興也充分認識到了市場上的一些"套路"以及如何管理一家企業。十年前，屢敗屢戰的他從社交領域跳轉到電子商務，創辦了美團網。 彼時O2O被視為下一個萬億市場，中國相繼出現了超過5000家團購網站。大家紛紛開始打起廣告戰，以資金換流量搶占市場。而美團是唯一一家沒有參與廣告大戰的企業，他們選擇本地最優質的商家，以獨家合作的條件向其承諾銷量，再把補貼給到用戶，以實現自己的承諾。不打補貼戰、重視線下運營，是美團成功從"千團大戰"中存活的重要因素。 在王興看來，團購業務只是進入O2O市場的切入點。此後幾年間，美團與本地生活服務緊緊地綁在一起，先後涉足出行、賣菜等服務，逐漸形成餐飲外賣、到店酒旅以及新興其他業務等三大板塊，打造成為一個融合吃住行游購娛的生活服務超級平臺。 根據最新財報顯示：去年第三季度美團實現營收275億元，同比增長44.1%。繼續保持整體盈利，凈利潤達19億元。平臺總交易金額同比增長33.6%至1946億元，其中，餐飲外賣業務同比增長40.0%至1119億元，訂單量也同比增加38.1%達25億筆。 ... 在《2020胡潤全球百富榜》上，王興的財富翻了一番，達到530億元。而縱觀美團的發展歷程，從最初的拉手網、窩窩團，到餓了麼、百度外賣，再到攜程、滴滴，競爭對手不斷在變，但做「中國亞馬遜」的目標卻始終沒變。隨著業務範圍的擴大，挑戰也在增加，未來會有怎樣的表現，我們且拭目以待。
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/EyEODOP.html
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